Naast de geavanceerde 4D-planningstool beschikt KPI over een ruime kennis van alle planningsmethodieken en -software. Softwarepakketten als Primavera, Synchro 4D Pro, Tilos en MS Project hebben geen geheimen voor ons.
U kunt een beroep doen op KPI voor:
4D Planning
Wanneer er binnen een project 3D-modellen beschikbaar zijn, is het gebruik van een 4D-planning een logische stap. KPI koppelt de 3D-modellen aan de planning, waardoor er een dynamisch 4D-planningsmodel ontstaat. Als het nodig is, maken wij uw bestaande 3D-modellen geschikt voor de 4D-toepassing.
4D-planning is een uitkomst voor projecten in de infrastructuur, woningbouw, scheepsbouw en utiliteitsbouw. Om het project inzichtelijk te maken gebruikt KPI de softwaretool Synchro 4D.
Primavera Planning
De planningstool van Primavera is gebaseerd op 2D-balkenschema’s en wordt nog steeds veel gebruikt voor het plannen van grote en complexe projecten. KPI kan met de Primavera-planning als uitgangspunt een geavanceerde 4D-planning voor u realiseren in Synchro 4D Pro. Ook bij het beheren van meerdere projecten op portfolioniveau kunnen wij u ondersteunen. Wij zetten Primavera in voor de bewaking van het kritieke pad. Met histogrammen op basis van materieel, manschappen en/of kosten is het mogelijk om de haalbaarheid en de voortgang van een project te meten.
Tijd-Wegdiagrammen
Het maken van planningen op basis van een tijd-wegdiagram is bij uitstek geschikt voor projecten met een lineair karakter. Denk hierbij aan wegenbouw en infrastructurele projecten, maar ook hoogbouw kan KPI visualiseren met een tijd-wegdiagram. Het voordeel van deze planningsmethodiek is dat u op een grafische manier inzicht krijgt in de werkrichtingen van materieel. In het bijzonder de traagste gang in een lopend werkproces.
Risico Analyses
Een volwaardig projectmanagement bestaat niet zonder het analyseren van projecten en het in kaart brengen van risico’s. Voor een goede risicoanalyse is het cruciaal om tijdgebonden risico’s in het proces op een gefundeerde manier te inventariseren. Vervolgens kunnen de geïdentificeerde risico’s met een Monte Carlo-analyse in de planning worden opgenomen. Hierdoor ontstaat een zekere nauwkeurigheid in de haalbaarheid van oplevermomenten. Ook biedt deze analyse inzicht in de risico’s die de opleverdatum mogelijk in gevaar brengen. Door gefundeerd risico’s te onderkennen kan de opleveringsdatum met meer zekerheid vastgesteld worden.
Claimbuilding
Projecten kunnen anders verlopen dan voorzien. Wanneer ongewenste situaties de voortgang van het werk nadelig beïnvloeden, kan KPI u ondersteuning bieden in het inzichtelijk maken van oorzaken en gevolgen.